公司召开2021年度中高层管理干部总结会议

       2022年1月15日上午8点，公司在三楼会议室召开了2021年度中高层管理干部总结会议，会议由公司总经理孔亚洲主持，党支部书记孔维銮、生产、财务、销售等各部门中高层管理人员参加。

    各车间、部门负责人、分管副总先后做了2021年度的工作述职汇报,孔亚洲总经理认真听取汇报，并对取得的成绩和存在的问题逐一进行点评。

     会上，孔维銮书记就做好2022年工作重点提出三点建议：

     1、要坚信天利公司的平台是坚固的，发展后劲是很足的。要正视发展中的暂时困难，相信天利人在这个平台上能发挥好自己的能力，展现出各方面的聪明才智，共同铸造新的天利公司。

     2、销售是天利公司的火车头，必须全员树立为销售服务的意识，客户是我们的衣食父母，要永远追求客户满意是我们的奋斗目标，所有部门都要向销售部门看齐和服务，市场才能蓬勃发展。

     3、要坚信办法总比困难多。希望在座的各位，团结一致，克服千难万险，圆满完成天利2022年的各项任务目标。

    孔亚洲总经理指出，2021年以来，面对严峻的疫情防控形势和原材料涨价的巨大压力，在全体天利人的共同努力和顽强拼搏下，公司生产经营工作取得良好成效，β-CD和微晶纤维素产量同比增长，公司荣获了中国化学制药行业药用辅料优秀企业、山东省制造业高端品牌培育企业、山东省“品质鲁药”建设示范企业等荣誉称号，公司的知名度和美誉度进一步提升。下面，重点就如何完成好2022年的工作任务目标强调了五点重要意见。

    一、提高产品质量，确保市场供应。公司自建厂以来，就一直秉承着以质量打天下的运营理念，2021年产品优质率有所波动，必须引起高度警觉，2022年公司将加大对产品质量的管控和考核力度。

    二、节能降耗，技术改进，成本深挖。各部门要紧紧围绕既定目标，积极应变，主动求变，加快生产工艺和生产设备的更新换代，加快研发创新，提质、扩量、增效。

    三、突破自我，敢于创新，敢于担当。各部门负责人要有高度的责任心，要“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

    四、关注员工成长，构建和谐企业新高度。在座的各位要起到引领和带头的作用，要展现更多的人文关怀，尽最大努力解决员工的合理性需求，努力提升员工的获得感、幸福感和安全感。

    五、聚焦销售，打造市场新天地。销售是公司龙头，公司各部门要积极主动地配合营销部的工作，努力完成2022年的销售目标。只有激流勇进者才能看到奇观美景，要勇于开拓新市场，敢于吃苦，不怕失败。

我坚信2022年在各位的共同努力下，在全体天利人的共同努力下，一定能够圆满完成今年既定的任务目标。